در دنیای رقابتی امروز، سازمان‌ها بیش از هر زمان دیگری نیازمند نیروی انسانی باانگیزه، پرانرژی و متعهد هستند. انگیزه، موتور محرک عملکرد کارکنان است و بدون آن، بهره‌وری، خلاقیت و رضایت شغلی کاهش می‌یابد. این مقاله با هدف بررسی جامع و کاربردی راهکارهای افزایش انگیزه کارکنان نگارش شده و سعی دارد با نگاهی علمی، روان‌شناختی و مدیریتی، رویکردهای مؤثر در این زمینه را معرفی کند.
مقدمه
کارکنان سرمایه‌های اصلی هر سازمان هستند و عملکرد آن‌ها تأثیر مستقیمی بر موفقیت یا شکست آن دارد. یکی از مهم‌ترین عوامل تأثیرگذار بر عملکرد کارکنان، انگیزه آن‌هاست. اما چگونه می‌توان انگیزه را در محیط کار افزایش داد؟ چه عواملی باعث بی‌انگیزگی می‌شوند و مدیران چه نقشی در ایجاد فضای انگیزشی دارند؟ در این مقاله مقاله به بررسی دقیق راهکارهای افزایش انگیزه کارکنان پرداخته شده است.
تعریف انگیزه (Motivation)
انگیزه نیرویی روانی، درونی یا بیرونی است که فرد را به حرکت وادار می‌کند و رفتار او را در جهت دستیابی به اهداف هدایت، حفظ و تقویت می‌نماید. این نیرو می‌تواند از درون فرد ناشی شود، مانند اشتیاق به یادگیری یا از بیرون مانند دریافت پاداش، تشویق یا حتی ترس از تنبیه نشات بگیرد.
انگیزه علت و محرک اصلی شروع، استمرار یا توقف یک رفتار است. بدون انگیزه، فرد تمایلی به انجام فعالیت‌های فردی یا اجتماعی نخواهد داشت و عملکرد او به شدت کاهش می‌یابد و نقش اساسی در رشد فردی، موفقیت شغلی، بهبود عملکرد، سلامت روان و رضایت از زندگی ایفا می‌کند.
در محیط‌های کاری، سطح انگیزه کارکنان مستقیماً با بهره‌وری، تعهد سازمانی، نوآوری و تعامل مثبت آن‌ها مرتبط است. در این میان، شناخت و به‌کارگیری راهکارهای افزایش انگیزه کارکنان می‌تواند این نیرو را در محیط‌های کاری تقویت کرده و عملکرد سازمان را به‌طور چشمگیری بهبود بخشد.
اهمیت انگیزه در سازمان‌ها
انگیزه یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت هر سازمان به شمار می‌رود، زیرا نیروی محرکهای است که کارکنان را به فعالیت و تلاش بیشتر ترغیب می‌کند. سازمان‌هایی که بتوانند سطح انگیزه کارکنان خود را به‌درستی شناسایی و تقویت کنند، از مزایای قابل توجهی مانند افزایش بهره‌وری، بهبود کیفیت کار، کاهش غیبت و کاهش ترک خدمت بهره‌مند خواهند شد.
در این راستا، راهکارهای افزایش انگیزه کارکنان نقش کلیدی دارند، زیرا این راهکارها با ایجاد فضای مثبت، فراهم کردن فرصت‌های رشد و توسعه، نظام‌های پاداش‌دهی منصفانه و مشارکت دادن کارکنان در تصمیم‌گیری‌ها، به افزایش تعهد و رضایت شغلی کمک می‌کنند. در نتیجه، انگیزه بالا باعث می‌شود که کارکنان احساس ارزشمندی کنند و با انرژی و خلاقیت بیشتری به وظایف خود بپردازند که این موضوع به‌طور مستقیم بر موفقیت و رقابت‌پذیری سازمان تأثیرگذار است.
بنابراین، شناسایی و اجرای مؤثر راهکارهای افزایش انگیزه کارکنان نه تنها موجب بهبود عملکرد فردی می‌شود، بلکه به تقویت فرهنگ سازمانی و تحقق اهداف بلندمدت سازمان کمک شایانی می‌کند.
عوامل مؤثر بر انگیزه کارکنان
انگیزه کارکنان نتیجه تعامل پیچیده‌ای بین عوامل مختلف درونی و بیرونی است که بر رفتار و عملکرد آن‌ها تأثیر می‌گذارد. این عوامل می‌توانند به‌صورت مستقیم یا غیرمستقیم میزان اشتیاق، تلاش و رضایت شغلی افراد را شکل دهند. شناخت دقیق این عوامل برای مدیران و سازمان‌ها اهمیت ویژه‌ای دارد تا بتوانند محیط کاری مناسبی ایجاد کرده و از پتانسیل‌های نیروی انسانی به بهترین شکل بهره‌برداری کنند.
عوامل درونی
عوامل درونی انگیزه، بخش‌هایی از روان و شخصیت هر فرد هستند که از احساسات، نیازهای فردی و باورهای عمیق او نشأت می‌گیرند. این عوامل برخلاف انگیزه‌های بیرونی که تحت تأثیر شرایط محیطی و عوامل خارجی هستند، درونی و ذاتی‌اند و از خود فرد سرچشمه می‌گیرند. به عبارت ساده‌تر، این انگیزه‌ها مانند نیرویی هستند که از درون انسان به سمت انجام کاری سوقش می‌دهند، بدون اینکه نیاز به تشویق یا فشار بیرونی داشته باشند.
۱- علاقه و تمایل به کار
وقتی فرد به فعالیت شغلی خود علاقه‌مند باشد، با شور و اشتیاق بیشتری وظایفش را انجام می‌دهد. این علاقه باعث می‌شود که کار برای او تنها یک وظیفه روزمره نباشد، بلکه فرصتی برای ابراز توانایی‌ها و خلاقیت باشد.
۲- احساس پیشرفت و توسعه فردی
یکی از مهم‌ترین محرکهای درونی انگیزه، درک رشد مستمر و یادگیری مهارت‌های جدید است. وقتی کارکنان احساس کنند که در مسیر پیشرفت شغلی و توسعه توانمندی‌های خود قرار دارند، انگیزه آن‌ها برای تلاش بیشتر و دستیابی به اهداف بالاتر افزایش می‌یابد.
۳- معناداری و هدفمندی
کارکنان زمانی بیشترین انگیزه را دارند که احساس کنند کارشان دارای ارزش و هدف مهمی است. ارتباط دادن وظایف روزانه به مأموریت و اهداف بزرگ‌تر سازمان، باعث می‌شود افراد با احساس مسئولیت بیشتری فعالیت کنند و رضایت عمیق‌تری از نقش خود داشته باشند.
عوامل بیرونی
عوامل بیرونی انگیزه به مجموعه‌ای از شرایط، محیط‌ها و تأثیراتی گفته می‌شود که از خارج از فرد بر رفتار، احساسات و عملکرد او اثر می‌گذارند. این عوامل شامل مواردی مانند حقوق و مزایا، شرایط فیزیکی محیط کار، فرهنگ سازمانی، سبک مدیریت و روابط بین‌فردی در محل کار هستند. برخلاف عوامل درونی که از درون فرد سرچشمه می‌گیرند، عوامل بیرونی توسط محیط و شرایط خارجی شکل می‌گیرند و می‌توانند انگیزه افراد را افزایش یا کاهش دهند.
۱- جبران خدمات و مزایا
پرداخت حقوق منصفانه، پاداش‌های انگیزشی، بیمه و مزایای جانبی، از اصلی‌ترین عوامل بیرونی هستند که موجب انگیزش کارکنان می‌شوند. این عوامل نقش مهمی در تأمین امنیت مالی و ایجاد حس ارزشمندی دارند.
۲- کیفیت محیط کار
شرایط فیزیکی و روانی محیط کار، نظیر فضای مناسب، امکانات کافی، ایمنی و فرهنگ سازمانی مثبت، بر میزان رضایت و انگیزه کارکنان تأثیرگذار است. محیطی سالم و دلپذیر، افراد را تشویق به عملکرد بهتر و همکاری بیشتر می‌کند.
۳- سبک مدیریت و رهبری
نقش مدیران در ایجاد انگیزه بسیار حیاتی است. رهبری حمایت‌گر، ارتباط مؤثر، اعتمادسازی و ایجاد فرصت برای مشارکت کارکنان، باعث افزایش احساس تعلق و انگیزه در آن‌ها می‌شود. برعکس، مدیریت سخت‌گیر و غیرمنصفانه می‌تواند باعث کاهش انگیزه و ناامیدی شود.
راهکارهای افزایش انگیزه کارکنان
راهکارهای افزایش انگیزه کارکنان مجموعه‌ای از اقدامات هدفمند هستند که با ایجاد محیطی پویا، حمایت‌گر و فرصت‌محور، به افزایش اشتیاق و بهره‌وری نیروی انسانی کمک می‌کنند. به‌کارگیری این راهکارها می‌تواند نقش مؤثری در ارتقاء رضایت شغلی، تعهد سازمانی و بهبود عملکرد کلی سازمان داشته باشد.
۱- ایجاد محیط کاری مثبت
ایجاد فضایی امن و پرانرژی که در آن کارکنان احساس حمایت، احترام و همبستگی کنند، نقش بسیار مهمی در تقویت انگیزه دارد. وقتی افراد بدانند که می‌توانند بدون ترس از قضاوت یا تنبیه، ایده‌ها و نگرانی‌های خود را بیان کنند، با شور و اشتیاق بیشتری به فعالیت‌های خود ادامه می‌دهند. از سوی دیگر، حذف تنش‌های بی‌مورد و جلوگیری از رقابت‌های ناسالم، باعث می‌شود انرژی کارکنان به سمت همکاری و رشد جمعی سوق پیدا کند، نه صرفاً رقابت فردی.
۲- مشارکت دادن کارکنان در تصمیم‌گیری
وقتی کارکنان در فرآیندهای تصمیم‌گیری دخیل شوند، احساس می‌کنند صدایشان شنیده می‌شود و نقش مهمی در سرنوشت سازمان دارند. این مشارکت نه تنها حس تعلق به سازمان را تقویت می‌کند، بلکه انگیزه آن‌ها را برای تحقق اهداف مشترک افزایش می‌دهد. به عبارت دیگر، مشارکت دادن کارکنان از یک‌سو اعتماد را بالا می‌برد و از سوی دیگر مسئولیت‌پذیری و تعهد را در آن‌ها پرورش می‌دهد.
۳- ارائه بازخورد مؤثر
بازخورد مؤثر و به‌موقع، چراغ راهی است که مسیر پیشرفت را برای کارکنان روشن می‌کند. بازخورد باید هم نقاط قوت را برجسته کند و هم به صورت سازنده به زمینه‌های نیازمند بهبود اشاره نماید. وقتی کارکنان بدانند که عملکردشان مورد توجه قرار می‌گیرد و برای بهبود آن حمایت می‌شوند، انگیزه و اعتماد به نفس‌شان افزایش می‌یابد و این خود موجب ارتقاء کیفیت کار خواهد شد.
۴- آموزش و توسعه حرفه‌ای
فرصت‌های مستمر برای یادگیری و رشد مهارت‌ها، مانند سوختی برای موتور انگیزه کارکنان عمل می‌کند. آموزش‌های هدفمند و برنامه‌های توسعه حرفه‌ای نه تنها توانمندی‌های فردی را ارتقاء می‌دهند، بلکه احساس ارزشمندی و آینده‌نگری را در کارکنان تقویت می‌کنند. این سرمایه‌گذاری سازمان در نیروی انسانی، به رشد پایدار و موفقیت بلندمدت منجر می‌شود.
۵- نظام پاداش و قدردانی
تشویق و قدردانی، همان زبان مشترک انگیزه است. پاداش‌های مالی مانند افزایش حقوق، بن‌ها و ارتقاء شغلی، همراه با قدردانی‌های معنوی مثل تقدیرهای عمومی و تشویق‌های کلامی، احساس ارزشمندی کارکنان را افزایش می‌دهند. این نظام پاداش به آن‌ها نشان می‌دهد که تلاش‌ها و زحماتشان دیده می‌شود و مورد توجه قرار دارد.
۶- تعادل کار و زندگی
سازمانی که به سلامت روانی و نیازهای شخصی کارکنان احترام می‌گذارد، بذر انگیزه و رضایت شغلی را می‌کارد. فراهم کردن شرایطی که افراد بتوانند میان وظایف کاری و زندگی خصوصی خود تعادل برقرار کنند، مانع از خستگی و فرسودگی شغلی می‌شود و موجب می‌شود کارکنان با انرژی و تمرکز بیشتر در محیط کار حاضر شوند.
۷- شفاف‌سازی مسیر شغلی
یکی از مؤثرترین راهکارهای افزایش انگیزه کارکنان، ارائه مسیر شغلی روشن و قابل پیش‌بینی است. وقتی کارکنان بدانند در هر مرحله چه اهداف و فرصت‌هایی پیش روی‌شان قرار دارد و چه معیارهایی برای رشد و ارتقاء باید کسب کنند، با انگیزه و امید بیشتری به تلاش ادامه می‌دهند. شفافیت در مسیر پیشرفت، نه تنها از سردرگمی جلوگیری می‌کند، بلکه اعتماد به سازمان را نیز تقویت کرده و حس امنیت شغلی را افزایش می‌دهد.
۸- تقویت ارتباطات سازمانی
ایجاد جریان شفاف و مؤثر ارتباطی درون سازمان باعث می‌شود کارکنان احساس کنند که در جریان امور قرار دارند و صدای آن‌ها شنیده می‌شود. جلسات منظم، گفت‌وگوهای دوطرفه، کانال‌های ارتباطی رسمی و غیررسمی همگی به ایجاد حس مشارکت، اعتماد و شفافیت کمک می‌کنند و در نتیجه انگیزه افراد را تقویت می‌نمایند.
۹- تفویض اختیار و اعتماد
زمانی که به کارکنان اختیار داده می‌شود تا در حیطه مسئولیت خود تصمیم‌گیری کنند، حس اعتماد و خودباوری در آن‌ها افزایش می‌یابد. این اعتماد، انگیزه‌ای قوی برای بروز خلاقیت، پذیرش مسئولیت بیشتر و تلاش در جهت بهبود عملکرد فردی و گروهی به شمار می‌رود.
۱۰- تنوع در وظایف و چالش‌های شغلی
انجام کارهای تکراری و یکنواخت می‌تواند انگیزه را کاهش دهد. ایجاد تنوع در وظایف، تعریف پروژه‌های جدید، یا حتی جابجایی‌های شغلی موقتی، باعث تحریک ذهن، افزایش یادگیری و جلوگیری از فرسودگی شغلی می‌شود. چالش‌های حساب‌شده و متناسب با توانایی کارکنان، انگیزه آن‌ها را برای رشد و یادگیری افزایش می‌دهد.
نقش رهبری در افزایش انگیزه
نقش رهبری در راهکارهای افزایش انگیزه کارکنان یکی از مهم‌ترین و اثرگذارترین عوامل در موفقیت سازمان‌ها محسوب می‌شود. رهبران با سبک مدیریت خود می‌توانند فضایی ایجاد کنند که در آن کارکنان احساس ارزشمندی، احترام و تعلق داشته باشند. یکی از اصلی‌ترین راهکارهای افزایش انگیزه کارکنان، برخورد انسانی، شفاف و الهام‌بخش رهبران با نیروهای سازمانی است. وقتی کارکنان ببینند که مدیران و رهبران سازمان تنها ناظر نیستند، بلکه الگو، پشتیبان و حامی رشد آن‌ها هستند، سطح انگیزه و تعهدشان افزایش می‌یابد.
رهبران موفق معمولاً با گوش دادن فعال، ارائه بازخورد مؤثر، تقویت روحیه مشارکت و قدردانی مداوم از تلاش کارکنان، محیطی را خلق می‌کنند که انگیزش در آن به‌صورت طبیعی رشد می‌کند. آن‌ها همچنین با شفاف‌سازی اهداف سازمان، مشخص کردن مسیر رشد شغلی و تفویض مسئولیت‌های معنادار، به کارکنان کمک می‌کنند تا جایگاه خود را در تصویر بزرگ‌تر سازمان درک کرده و برای دستیابی به آن با انگیزه بیشتری تلاش کنند. بنابراین، تقویت توان رهبری در سازمان‌ها خود یکی از کلیدی‌ترین راهکارهای افزایش انگیزه کارکنان به شمار می‌رود.
چالش‌ها و موانع در مسیر راهکارهای افزایش انگیزه کارکنان
در مسیر اجرای مؤثر راهکارهای افزایش انگیزه کارکنان، موانعی وجود دارد که در صورت نادیده گرفتن، می‌تواند اثربخشی این راهکارها را کاهش داده یا کاملاً بی‌اثر کند. شناخت و مدیریت این چالش‌ها برای موفقیت در ایجاد یک محیط کاری انگیزشی، ضروری است.
ضعف ارتباطات سازمانی
ضعف در ارتباطات سازمانی یکی از چالش‌های اساسی در مسیر اجرای مؤثر راهکارهای افزایش انگیزه کارکنان است. زمانی که اطلاعات مهم به‌درستی و به‌موقع به کارکنان منتقل نشود، یا فرصت شنیده شدن نظرات و دغدغه‌های آن‌ها فراهم نباشد، احساس بی‌خبری، سردرگمی و بی‌اعتمادی در میان کارکنان شکل می‌گیرد.
ارتباطات ناکارآمد می‌تواند باعث ایجاد شایعه، نارضایتی، دوباره‌کاری، کاهش کارایی و در نهایت افت انگیزه شود. کارکنانی که نمی‌دانند سازمان از آن‌ها چه می‌خواهد، یا نمی‌توانند راحت و آزاد با مدیران خود صحبت کنند، به‌تدریج احساس انزوا کرده و از درگیر بودن در اهداف سازمانی فاصله می‌گیرند.
تبعیض و بی‌عدالتی
تبعیض و بی‌عدالتی در محیط کار از جمله مهم‌ترین موانع در مسیر اجرای مؤثر راهکارهای افزایش انگیزه کارکنان هستند. زمانی که کارکنان احساس کنند در مقایسه با همکارانشان به ناحق از مزایا، فرصت‌ها یا توجه مدیریتی محروم شده‌اند، حس بی‌عدالتی و نارضایتی در آن‌ها شکل می‌گیرد. این احساس می‌تواند انگیزه، تعهد سازمانی و حتی روحیه تیمی را به‌طرز چشمگیری کاهش دهد.
بی‌عدالتی ممکن است در بخش‌هایی مانند ارتقاء شغلی، توزیع پاداش، حجم کاری، یا برخوردهای روزمره مدیران با افراد بروز کند. اگر سازمان به‌صورت شفاف و منصفانه با همه کارکنان برخورد نکند، اعتماد و انگیزش درونی افراد تضعیف شده و فضای سازمانی به‌جای همکاری، به رقابت ناسالم و دل‌زدگی تبدیل خواهد شد.
فقدان چشم‌انداز مشخص
فقدان چشم‌انداز روشن و الهام‌بخش یکی از موانع اصلی در مسیر اجرای موفق راهکارهای افزایش انگیزه کارکنان محسوب می‌شود. زمانی که کارکنان ندانند سازمان به کجا می‌خواهد برود، چه اهدافی را دنبال می‌کند و نقش آن‌ها در تحقق این اهداف چیست، انگیزه برای تلاش و مشارکت هدفمند به‌طور چشمگیری کاهش می‌یابد.
کارکنان نیاز دارند بدانند فعالیت‌های روزمره‌شان چگونه به تصویر بزرگ‌تر سازمان متصل است. چشم‌انداز مشخص به آن‌ها احساس معنا، هدف و جهت می‌دهد. اگر این مسیر مبهم باشد یا اصلاً ترسیم نشده باشد، کارکنان دچار سردرگمی، بی‌هدفی و بی‌تفاوتی می‌شوند و در چنین فضایی حتی بهترین راهکارهای افزایش انگیزه کارکنان نیز اثرگذاری کمرنگی خواهند داشت.
فرسودگی شغلی و فشار بیش از حد
یکی از موانع جدی در اجرای مؤثر راهکارهای افزایش انگیزه کارکنان، پدیده فرسودگی شغلی (Burnout) است که در اثر فشار کاری مداوم، انتظارات غیرواقع‌بینانه و نبود حمایت کافی از سوی مدیریت به وجود می‌آید. وقتی کارکنان به طور مداوم تحت استرس بالا و حجم زیاد کار قرار می‌گیرند، انرژی جسمی و روانی آن‌ها به مرور تحلیل می‌رود و احساس خستگی، بی‌تفاوتی و بی‌انگیزگی جای خود را به اشتیاق و بهره‌وری می‌دهد.
فرسودگی شغلی فقط کاهش انگیزه را در پی ندارد، بلکه می‌تواند به افت عملکرد، افزایش غیبت‌ها، فرار از مسئولیت و حتی ترک خدمت منجر شود. سازمان‌هایی که بدون توجه به توان فردی، فشار کاری زیادی وارد می‌کنند یا زمان کافی برای استراحت، انعطاف و بازیابی در اختیار کارکنان نمی‌گذارند، در واقع پایه‌های انگیزه را تخریب می‌کنند.
نبود سیستم پاداش منصفانه
وقتی کارکنان احساس کنند تلاش‌ها و دستاوردهایشان دیده نمی‌شود یا بدون معیار مشخص پاداش داده می‌شود، به‌مرور انگیزه خود را از دست می‌دهند. سیستم‌های ناعادلانه، بی‌شفاف و سلیقه‌ای، حس بی‌عدالتی و بی‌ارزشی را در کارکنان ایجاد کرده و منجر به دلسردی، کاهش بهره‌وری و حتی ترک سازمان می‌شود.
پاداش منصفانه فقط به معنی افزایش حقوق نیست؛ شامل انواع تقدیرهای معنوی، فرصت‌های رشد، ارتقای شغلی، یا حتی یک تشویق ساده اما به‌موقع نیز می‌شود. کارکنان زمانی انگیزه می‌گیرند که بدانند زحماتشان واقعاً ارزش دارد و سازمان قدردان مشارکتشان است.
نمونه‌های موفق در افزایش انگیزه کارکنان
بررسی نمونه‌های موفق داخلی و بین‌المللی در زمینه راهکارهای افزایش انگیزه کارکنان نشان می‌دهد که اجرای برنامه‌های جامع و هدفمند می‌تواند تأثیر چشمگیری بر بهبود انگیزه و بهره‌وری نیروی کار داشته باشد. این نمونه‌ها اغلب بر ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت، سیستم‌های پاداش منصفانه، فرصت‌های توسعه فردی و فضایی حمایتی تأکید دارند.
مثال‌های داخلی
- دیجی‌کالا: با فراهم کردن محیط کاری باز و دوستانه، سیستم‌های تشویقی متنوع و امکانات مدرن، دیجی‌کالا موفق شده انگیزه کارکنان خود را افزایش دهد و رضایت شغلی را بهبود بخشد.
- کافه‌بازار: این شرکت با تأکید بر فرهنگ مشارکتی، آموزش مستمر و فضای کاری انعطاف‌پذیر، انگیزه و تعهد کارکنان را ارتقاء داده است.
مثال‌های بین‌المللی
- گوگل: ارائه مزایایی مانند ساعات کاری منعطف، برنامه‌های رشد فردی و فضای کاری خلاقانه، شرکت گوگل را به یکی از پیشگامان انگیزش کارکنان تبدیل کرده است.
- زاپوس (Zappos): با فرهنگ سازمانی مثبت، پاداش‌های نوآورانه و توجه ویژه به رضایت کارکنان، زاپوس نمونه برجسته‌ای در حفظ انگیزه نیروی کار است.
- سیرز (Sears): سیاست‌های مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری، سیستم پاداش مبتنی بر عملکرد و توجه به تعادل کار و زندگی، سیرز را در زمره شرکت‌های موفق در افزایش انگیزه کارکنان قرار داده است.
این نمونه‌ها نشان می‌دهند که اتخاذ ترکیبی از راهکارهای افزایش انگیزه کارکنان، متناسب با فرهنگ و شرایط سازمانی، کلید موفقیت در ایجاد نیروی کاری فعال، خلاق و متعهد است.
نتیجه گیری
انگیزه کارکنان یکی از کلیدی‌ترین عوامل تأثیرگذار بر موفقیت و پویایی هر سازمان است. با شناخت دقیق عوامل درونی و بیرونی مؤثر بر انگیزه، سازمان‌ها می‌توانند با طراحی و اجرای راهکارهای هدفمند، محیط کاری مثبت، فرصت‌های رشد و نظام‌های پاداش منصفانه را فراهم کنند. این اقدامات نه‌تنها باعث افزایش بهره‌وری و رضایت شغلی می‌شود، بلکه موجب حفظ نیروی انسانی ارزشمند و کاهش مشکلاتی مانند فرسودگی شغلی و بی‌انگیزگی می‌گردد.
در کنار این، نقش رهبری مؤثر و ایجاد ارتباطات شفاف و سازنده، رفع موانع مختلف از جمله تبعیض، فقدان چشم‌انداز و ضعف ارتباطی و الگوبرداری از نمونه‌های موفق داخلی و بین‌المللی، می‌تواند روند افزایش انگیزه کارکنان را تسریع و تثبیت کند. بنابراین، توجه ویژه به این موضوعات و اجرای مداوم راهکارهای افزایش انگیزه کارکنان، سرمایه‌گذاری ارزشمندی است که در بلندمدت بازدهی قابل توجهی برای سازمان به همراه خواهد داشت.
